भारत को चिप इंजीनियरिंग से आगे बढ़कर प्रोडक्ट ओनरशिप पर देना होगा ध्यान, इंफोसिस के विक्रम मेघाल का बयान

भारत को सेमीकंडक्टर इंजीनियरिंग से आगे बढ़कर पूरे प्रोडक्ट्स का स्वामित्व लेने और अधिक इनोवेशन वैल्यू हासिल करने की आवश्यकता है। यह बात इंफोसिस के सीनियर प्रेसिडेंट और सर्विस ऑफरिंग हेड विक्रम मेघाल ने 18 सितंबर को SEMICON India 2026 में कही।
विक्रम मेघाल के अनुसार देश 'एक पीढ़ी में एक बार आने वाले डिमांड विंडो' में प्रवेश कर रहा है। उन्होंने कहा कि भारत के पास अपनी मौजूदा सेमीकंडक्टर और इंजीनियरिंग क्षमताओं के आधार पर दुनिया के लिए एक इनोवेशन और इंजीनियरिंग हब के रूप में उभरने का अवसर है।
- भारत अब तक केवल इंजीनियर्ड इन इंडिया वैल्यू ही हासिल कर रहा है।
- ग्लोबल प्रोडक्ट्स के लिए इनोवेशन वैल्यू हासिल करने और इन्वेंट इन इंडिया की शुरुआत करने की क्षमता है।
- भारत के लिए तीन बड़े अवसरों की पहचान की गई है।
- पहला अवसर घरेलू बाजार के लिए बनाए जाने वाले प्रोडक्ट्स हैं।
- दूसरा अवसर ग्लोबल कंपनियों के लिए इंजीनियरिंग सर्विसेज हैं।
- तीसरा अवसर भारत में ग्लोबल प्रोडक्ट्स का विकास करना है।
भारत में फोन बाजार और घरेलू कंटेंट की स्थिति
आने वाले चार से पांच वर्षों में भारत में फोन का बाजार USD 80 बिलियन बढ़ने की उम्मीद है। वर्तमान में फोन में घरेलू कंटेंट 23 प्रतिशत है।
केवल व्यक्तिगत कंपोनेंट्स पर ध्यान देने के बजाय पूरे प्रोडक्ट पर ध्यान केंद्रित करके इसे बढ़ाने की गुंजाइश है।
मेडिकल डिवाइस और ग्लोबल प्रोडक्ट डेवलपमेंट में वृद्धि
मेडिकल डिवाइस के लिए बढ़ती मांग है जहां खपत USD 14 बिलियन से बढ़कर USD 50 बिलियन होने की उम्मीद है। आने वाले वर्षों में इंजीनियरिंग, रिसर्च और डेवलपमेंट खर्च मौजूदा स्तर से 1.8 गुना बढ़ने की उम्मीद है।
ग्लोबल प्रोडक्ट डेवलपमेंट खुद USD 67 बिलियन से बढ़कर USD 200 बिलियन होने की उम्मीद है। इससे भारत को इनोवेशन से उत्पन्न वैल्यू का एक बड़ा हिस्सा हासिल करने का अवसर मिलेगा।
इंडस्ट्री के लिए प्रोडक्ट्स और सिस्टम्स की जरूरत
विक्रम मेघाल ने कहा कि साधारण विचार यह है कि हम भारत को दुनिया के लिए इनोवेशन और इंजीनियरिंग हब कैसे बना सकते हैं। उन्होंने जोर देकर कहा कि इंडस्ट्री को केवल व्यक्तिगत चिप्स से आगे बढ़कर संपूर्ण प्रणालियों और प्रोडक्ट्स तक एक व्यापक प्रोडक्ट मानसिकता अपनानी चाहिए।
इसके लिए सिस्टम-स्तरीय सोच, प्रोडक्ट रणनीति और प्रोडक्ट मोनेटाइजेशन को चलाने की क्षमता की आवश्यकता होगी। भारतीय कंपनियों द्वारा ग्लोबल बाजारों के लिए चिप्स से सिस्टम और प्रोडक्ट्स की ओर बढ़ने पर विक्रम मेघाल ने रेगुलेटरी कंप्लायंस को एक महत्वपूर्ण आवश्यकता बताया।
अगले दशक के लिए ओनरशिप और रणनीतिक धैर्य
अगला दशक भारत की मौजूदा क्षमताओं को परिणामों और प्रोडक्ट्स के ओनरशिप में बदलने पर केंद्रित होना चाहिए। उन्होंने कहा कि अगला दशक सिर्फ एक चिप को परिणाम के रूप में देखने के बजाय इस क्षमता को ओनरशिप, परिणामों के ओनरशिप और प्रोडक्ट के अपने ओनरशिप में बदलने के बारे में होना चाहिए।
उन्होंने कुछ बड़े दांव लगाने और दीर्घकालिक निवेश के लिए 'रणनीतिक धैर्य' का आह्वान किया। एक मजबूत ग्लोबल इकोसिस्टम के साथ यह भारत को उच्च वैल्यू प्राप्त करने में मदद कर सकता है।