FMCG कंपनियों को आने वाले 3 से 5 साल में ग्रोथ बनाए रखने में आ सकती है चुनौती, कोटक की रिपोर्ट में खुलासा

FMCG कंपनियों को आने वाले 3 से 5 साल में ग्रोथ बनाए रखने में आ सकती है चुनौती, कोटक की रिपोर्ट में खुलासा

एफएमसीजी यानी फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स कंपनियों को आने वाले 3 से 5 साल में अपनी ग्रोथ को बनाए रखने या तेज करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है। कोटक इंस्टीट्यूशनल इक्विपरीज की एक रिपोर्ट के अनुसार, बदलते कंज्यूमर खर्च के पैटर्न, महंगाई और बढ़ती प्रतिस्पर्धा इस सेक्टर पर असर डाल रहे हैं।

रिपोर्ट में बताया गया है कि पिछले कुछ वर्षों में प्रति व्यक्ति आय और निजी उपभोग खर्च में धीमी ग्रोथ के कारण एफएमसीजी कंपनियों की ग्रोथ धीमी हुई है। इसके अलावा, महंगाई के कारण कीमतों में हुई बढ़ोतरी की तुलना में आय में ग्रोथ कम रही है।

कंज्यूमर अब अपने खर्च का एक बड़ा हिस्सा कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स, ड्यूरेबल गुड्स और लाइफस्टाइल प्रोडक्ट्स पर खर्च कर रहे हैं। इससे पारंपरिक एफएमसीजी श्रेणियों के लिए मुश्किलें और बढ़ गई हैं।

  • एफएमसीजी कंपनियों को अगले 3 से 5 साल में ग्रोथ बनाए रखने में चुनौती मिल सकती है।
  • प्रति व्यक्ति आय और निजी उपभोग खर्च में धीमी ग्रोथ से सेक्टर प्रभावित हुआ है।
  • कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स और लाइफस्टाइल प्रोडक्ट्स पर खर्च बढ़ रहा है।
  • कच्चे माल की लागत बढ़ने से मार्जिन पर दबाव देखा जा रहा है।
  • डायरेक्ट-टू-क कंज्यूमर ब्रांड्स और प्राइवेट लेबल्स से प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है।

ग्रोथ और राजस्व की मुख्य चुनौतियां

रिपोर्ट के अनुसार, आने वाले 3 से 5 साल में रेवेन्यू सीएजीआर यानी कंपाउंड एनुअल ग्रोथ रेट को बनाए रखने या तेज करने के लिए कोर बिजनेस में मजबूत कामकाज की जरूरत होगी। इसके साथ ही, अधिक ग्रोथ वाली श्रेणियों की ओर पोर्टफोलियो को बदलना भी आवश्यक होगा। सीएजीआर यह मापता है कि किसी कंपनी का राजस्व एक निश्चित अवधि में हर साल औसतन कितनी तेजी से बढ़ता है।

कुछ कंपनियों के लिए डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क के विस्तार का दायरा सीमित हो गया है। इसके अलावा कुछ श्रेणियों में प्रोडक्ट पेनेट्रेशन बढ़ाने के अवसर भी कम बचे हैं। डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर यानी डी2सी ब्रांड्स और प्राइवेट लेबल्स से मिलने वाली प्रतिस्पर्धा भी बदलते बाजार माहौल को और पेचीदा बना रही है। डी2सी ब्रांड सीधे कंज्यूमर को सामान बेचते हैं, जबकि प्राइवेट लेबल्स किसी रिटेलर के अपने ब्रांड नाम से बिकने वाले उत्पाद होते हैं।

क्विक कॉमर्स और ई-कॉमर्स के विस्तार के कारण कुछ श्रेणियां अधिक खंडित हो गई हैं। हालांकि, इन व्यवसायों से मिलने वाली प्रतिस्पर्धा का प्रभाव अभी तक सीमित रहा है।

पोर्टफोलियो में बदलाव और कच्चे माल की लागत

इस माहौल के बीच एफएमसीजी कंपनियां विकास के नए स्रोत खोजने के लिए अपने प्रोडक्ट पोर्टफोलियो को बदल और विस्तारित कर रही हैं। इन प्रयासों में अधिक ग्रोथ वाली श्रेणियों में उत्पाद लॉन्च करना, व्यवसायों का अधिग्रहण करना और कंज्यूमर की बदलती पसंद के अनुसार स्थापित ब्रांडों को अपडेट करना शामिल है।

कोटक इंस्टीट्यूशनल इक्विपरीज ने कहा है कि कंपनियां भविष्य की ग्रोथ के लिए ऑर्गेनिक और इनऑर्गेनिक पहलों का मिश्रण अपना रही हैं। ऑर्गेनिक पहलों में अपने खुद के संचालन और प्रोडक्ट लॉन्च के जरिए बिजनेस का विस्तार करना शामिल है, जबकि इनऑर्गेनिक पहलों में अधिग्रहण शामिल हैं।

रिपोर्ट में कच्चे माल की बढ़ती लागत को भी सेक्टर के लिए एक अतिरिक्त चुनौती बताया गया है। युद्ध और अल नीनो से जुड़ी बाधाओं के कारण क्रूड से जुड़े पैकेजिंग इनपुट, पाम ऑयल, चीनी और चुनिंदा कृषि जिंसों में उम्मीद से अधिक महंगाई आई है। वित्तीय वर्ष 2028 तक कच्चे माल की लागत में संभावित नरमी के समर्थन से मार्जिन के दबाव में कमी आने की उम्मीद है। मार्जिन से तात्पर्य प्रासंगिक लागतों को हटाने के बाद बचे हुए राजस्व के हिस्से से है।

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